近年来，安徽省萧县牢固树立“项目为王”鲜明导向，坚持“科学、规范、高效”理念，聚焦三个重点，紧盯财政衔接资金分配、使用和资产管理重要环节，狠抓工作落实，着力提升衔接资金使用绩效。

聚焦精准谋划，全力提升项目库建设质量水平。该县严格落实项目库“村级申报、乡镇初审、行业部门审核、领导小组审定”和“公告公示”制度。项目库储备坚持早启动、早谋划、早准备，年中即组织财政、乡村振兴、农业农村、发展改革、交通运输、水利、自然资源、林业、乡村振兴投资公司等部门召开项目谋划会商会、推进会，研究项目资金文件，分析年度衔接资金投向，立足萧县村党组织领办合作社、“五彩”产业、乡村振兴百里生态廊道等产业情况以及基础设施、农村人居环境等情况，商定县级项目谋划总方向。

对于拟申报入库项目，县乡村振兴局同行业主管部门围绕项目建设内容、资金投入、运营方式、利益联结机制、绩效目标设置、负面清单等逐个进行材料审核论证，确保入库项目的科学性、规范性和有效性，为稳步高效推进衔接资金项目建设工作打下了坚实基础。

聚焦项目落实，全力加强项目推进过程监管。该县严格按照中央和省市关于财政衔接资金使用管理办法要求，精准把握资金投向，确保衔接资金“用得准”“看得见”“成效好”。2022年共落实各级财政衔接资金52032万元，按照用于产业发展的衔接资金规模不低于到县资金总规模的55％且不低于2021年的资金占比要求，支持联农带农富农产业项目发展，在项目资金批复下达后，县、乡、村根据批复内容和资金投入情况分别建立台账，坚持“部门数据共享”和“常态化督导跟踪”相结合，将项目计划批复、招投标、施工合同、实施进展、验收决算等信息及资金支出等全部录入到资金项目台账，确保所有项目进度掌握、台账清楚、问题明了。针对存在问题第一时间印发问题交办单、进度督促函，做到早发现、早干预、早整改，确保财政衔接资金项目管理实现全过程、全口径、全方位监管。

聚焦后续管理，全力提高项目资产运营效益。该县严格落实扶贫项目资产管理标准、程序和要求，积极采取多形式、多层次、多样化的管护模式，保障项目资产功能正常，通过开发护林、护水、护路等公益性岗位，优先吸纳脱贫劳动力参与管护，既增加脱贫户收入，又加强项目资产管护，实现“双赢”。按照“先行先试、以点带面、全面铺开”的思路，探索多元化、多业态、可持续的经营模式，实现“资产增值、群众（集体）增收、企业增效”。行业主管部门指导镇村积极对接相关经营主体，通过承包租赁、合作经营等方式，进一步提升资产管理水平和盈利能力，确保扶贫资产保值增值。（王珊）