近年来，安徽省阜阳市颍东区聚焦全区重点项目实际，建立在项目一线干部考察识别机制，通过近距离观察、多角度分析、综合化研判，抓实抓细干部具象化考察识别，为选人用人提供精准参考。

明确考察重点，标尺“立”在一线。紧扣区域经济高质量发展实际，研究制定相关文件，明确在重点项目工作中的项目建设、招商引资、拆迁安置等4个主赛道，作为考察识别干部的主战场、主阵地。全面考察，采用“区委组织部分管副部长+科室长+相关科室人员”的模式，组建考察调研专班，赴重点项目一线开展点穴式、沉浸式调研，动态跟踪干部表现情况。坚持“考人”与“考事”相结合，探索构建“循迹辨才”综合考核体系，围绕政治品质、担当意识、工作作风、廉洁自律、工作实绩等方面开展测评，对干部担当实干指数进行综合画像。

优化考察方式，干部“考”在一线。根据干部在重点项目一线的分工情况，多渠道考察干部担当作为情况。实地走访，通过实地了解工作进展情况，从事上掌握干部表现、分析干部问题，为考察识别干部提供依据。谈话调研，围绕有关项目，确定谈话调研对象，多角度了解干部日常行为及表现。民主测评，构建“牵头单位测评、导师测评、揭榜人互评”的测评模式，全面评估，综合考量。综合研判，开展立体式调研分析研判，形成一线考察工作纪实档案，使干部基本信息和调研走访、考核考察、领导评价、情况反馈等情况“一单可览”。

发挥考察作用，结果“用”在一线。充分发挥重点项目一线调研考察“指挥棒”作用，建立“两榜两制”机制，多维度激励干部。根据考察结果，建立一线考察识别干部“先进榜”和“后进榜”。对实绩突出、担当作为、普遍公认的干部纳入“先进榜”；对不想干、不敢干、不会干的干部列入“后进榜”。对纳入“先进榜”的干部，通过给予提拔使用、晋升职级、评先树优、教育培训等方面的正向激励机制，为实干者鼓劲，让有为者有位；对“后进榜”干部，通过建立约谈处理、召回调整、问责处理的反向鞭策机制，让后进者出汗，让无为者无位。同时，认真落实“三个区分开来”的具体要求，旗帜鲜明为敢于担当的干部撑腰鼓劲，持续激励干部担当作为。（刘少叶 武艳）