新华社罗马分社记者 高婧妍

近年来，中国企业日益走近国际舞台的中央，复杂多变国际环境所带来的挑战也逐渐增加。专家指出，随着中企出海步伐的加快，公司治理的作用日益凸显，成为中企国际化进程中的制度保障和跨国运营风险管理的“防火墙”。

对外经济贸易大学党委常委、副校长陈德球近日在接受新华社记者专访时表示，部分国内企业并未展现与其行业地位相对称的国际化经营能力，个别企业甚至在法律、合规等方面出现失误，跨国经营纠纷案例时有发生：某车企的海外工厂遭遇劳工权益争议、某企业成功收购海外品牌却在当地政府介入下失去对其控制权……这些案例凸显了部分中企在国际化进程中公司治理意识的缺乏，以及较为落后的治理与组织管理策略。

在陈德球看来，公司治理是企业提升国际竞争能力的关键要素，治理制度的设计既需要统一标准、共同规则，又需要依据东道国的制度环境灵活安排，通过强化合规管理，建立健全风险管理体系，对境外风险进行全面评估和监控构建全球风险防控体系。

以中联重科收购意大利混凝土机械生产商CIFA公司和德国干混砂浆设备生产商M-TEC公司为例，这不仅是中国制造企业走向欧洲市场的重要突破，更在公司治理和风险控制方面体现出深度融合与本土化智慧。

中联重科先后于2008年和2014年完成了对CIFA和M-TEC的收购，是早期中国企业“走出去”的成功范例。该成功收购建立在一套相对成熟的海外治理与风险管理体系之上。中联重科在收购外国企业后并未强行植入国内治理模式，而是在业务深度融合、共享资源的同时，尊重东道国制度环境，保留其原有的品牌、管理团队等，并根据欧洲市场、法规灵活调整组织结构，实现治理与文化的有机融合。

这种“统一标准+本地适应”的治理策略，正契合陈德球所强调的企业在制度设计中需兼顾“共同规则”与“东道国差异”的原则。

在谈到企业层面对风险的管控措施和海外治理风险管控体系构建时，陈德球建议，在进入模式选择与股权结构设计方面，企业应选择性地进入海外市场，根据投资国家的风险水平，合理布局企业投资范围和内容，从源头上降低企业未来可能面临的海外治理风险。企业应根据不同国家、不同项目的风险因素及程度的不同，对股权结构进行合理的安排、有所侧重，减少在高风险国家企业的持股比例，以降低企业所面临的基础性风险。

中联重科在进入意大利市场时正是采取了相对稳妥的控股方式，并未采取简单的全资并购模式收购CIFA，而是联合弘毅投资、曼达林基金和高盛集团等多方出资设立独立控股平台；在资金安排上，则有约一半资金通过债券融资完成。通过这种灵活、分层、分责的并购架构，中联重科不仅降低了资金成本与治理风险，也体现出对海外项目、地域政策、制度环境的前置性识别与风险隔离思路。

在风险识别与风险评估体系构建方面，陈德球建议，企业还需要建立一套完善的海外治理风险评估体系，定期独立、专业地识别和分析各方面风险因素，密切关注其动态变化，进行实时监控和反馈并采取控制措施；建立紧急风险事件应急处理系统，制定风险预警指标体系，依照指标做好风险防范。

他指出，一方面，要建立分层级合规管理体系，能够确保企业遵守国际规则和东道国法律法规，避免因违规行为而遭受重大损失；另一方面，通过有效的内部控制和监督机制，构建动态风险预警与应急机制，可以及时发现和应对各种潜在风险，保障企业在海外的资产安全和运营稳定。

在国际化进程中要实现从“产品出海”到“治理出海”，中国企业需要构建兼具中国特色与国际兼容性的治理体系，在全球化与本土化的张力中，找到兼顾效率、合规与文化认同的动态平衡点。唯有如此，才能在百年变局中，让“中国治理”成为企业穿越周期的核心壁垒。