1月10日，中国能建安徽电建二公司召开了2025年度管理、经营类创新课题现场评审会，对25项管理、经营类创新课题进行集中评审。各课题团队通过现场汇报与集中展示，全面呈现公司在管理提升、经营优化等方面的创新探索与实践成效。

安徽电建二公司党委书记、董事长陈建明参加会议并作总结讲话。他就进一步推进创新工作提出三点意见：

一是深刻把握“时与势”，以更高站位认识创新在“十五五”新阶段的战略意义。创新是服务国家战略、履行央企使命的责任所在，是应对行业变局、赢得市场竞争的关键所在，更是驱动内生增长、实现高质量发展的动力所在。公司上下必须将创新摆在发展全局的核心位置，以创新“确定性”应对未来“不确定性”。二是精准聚焦“破与立”，以更实举措推动公司创新工作体系化、实效化。要坚持战略牵引与问题导向，紧密围绕主责主业与发展痛点。要强化分类施策，总部各部门要成为管理经营创新的“策源地”，各专业工程公司、事业部及项目部要筑牢技术创新与成果转化的“主阵地”。要完善创新长效机制，在人才培养上久久为功，在保障机制上精准有力，在文化氛围上开放包容，系统性激发全员创新内生动力。三是协同贯通“知与行”，以更强自觉投身全员创新、全域创新实践。领导干部要带头学习、谋划和推动创新，当好“领头雁”，广大员工要立足岗位、勤学实干、勇于实践、积极协作，争做“主人翁”；青年员工要珍惜平台、勇担重任，勇当“生力军”。

据悉，根据此次评审结果，该公司将最终审定2025年度工作创新奖若干项，并在后续项目建设中推广运用。

面对行业发展深刻变革与企业转型升级的内在需求，安徽电建二公司始终聚焦主责主业，连续五年组织开展群众性创新评审工作，持续推进全员创新与系统创新。公司从课题立项、过程攻坚，到评估表彰、推广落地，逐步构建起上下协同、点面结合、开放共融的创新生态，营造人人争先的创新氛围，为公司高质量发展持续注入新动能。（方虹）