原文标题：Where Does China Fit in Your Company’s Innovation Strategy?

中文摘要：美国亚洲协会中国分析中心联合创始人钱镜（Jing Qian）和中国经济研究员莉齐·C·李（Lizzi C. Lee）在《中国在贵企业的创新战略中扮演什么角色？》一文中表示，几十年来，跨国公司对中国的看法主要有两种：要么将其视为一个充满挑战但规模庞大、不容忽视的增长市场；要么将其视为一个日益难以超越的竞争对手。因此，它们通常将中国业务定位为下游环节——专注本地化、市场准入和营收，而将核心创新业务保留在其他地区。

近年来，中国国内市场竞争日趋激烈，许多外资企业盈利能力有所下降。然而，大多数跨国公司并未撤离。毕马威一项调查显示，94%的外资企业计划继续留在中国。真正变化的是更为微妙的层面：它们留下的理由。研究发现，一种明显的转变正在发生——中国不再仅仅被视为一个目的地市场，而更多被看作一个能够加速关键创新环节的平台。在这里，前沿实验室的突破性成果能够更快地转化为实际应用；创新技术和新产品可在此迭代；能力在高压竞争中得到磨练，并在全球推广前经受大规模压力测试。实际上，许多公司正将中国业务进一步融入其创新体系的上游环节。

中国能在全球创新版图中占据重要地位，得益于三个关键条件：政策环境至关重要；产业生态系统将研发、制造和供应商高度整合，协调程度鲜有其他经济体能够匹敌；高密度、流程知识丰富的专业人才体系，使科学家、工程师与技术熟练的技师在大型工业园区或创新区内紧密协作。

本文聚焦于这三个条件，考察全球企业如何加以利用，以及它们正采取哪些策略，在借助中国创新生态系统推动研发的同时有效管控风险。（编译：潘立华、秦川）