新华财经北京12月31日电（朱嘉林）12月27日，随着“小粉盖爱心捐赠行动”的启动，海天味业为公益注入了更轻盈的参与逻辑——“每售出一瓶，捐赠一元”，巧妙地搭建起了消费与公益的桥梁，不仅为公益参与模式带来创新突破，更让每一次日常消费都化作公益。而这，仅仅是海天味业在ESG领域深耕细作、硕果累累的冰山一角。就在12月初，海天味业凭借卓越表现，将“金兰杯·低碳实践创新案例”与“明珠杯·气候友好型企业案例”两项殊荣收入囊中。从公益到环保，从社会关怀到绿色运营，海天在ESG领域的深耕，正系统性地开花结果。

一瓶酱油背后，可以承载多少重量？海天的回答是既能传递舌尖的关怀，也能践行对地球的承诺。这家老字号正将产品、生产与社会责任融合，走出一条扎实的可持续发展之路。这不仅是一份既有传承又有新意的企业成绩单，也清晰表明“向绿而行、向善而进”，已经成为这家国民调味品牌坚定不移的选择。

二十余载公益长跑，2700多万份温暖

实际上，海天的公益长跑已默默持续了二十多年。时针拨回2002年，在国家卫生部的指导下，全国铁强化酱油试点工作正式启动。海天作为首批试点企业，投身国家“酱油铁强化行动”，率先推出铁强化酱油。

图：2002年海天第一代铁强化酱油

此后二十三年间，海天顺势踏上“为爱特调”之路。秉持着“每一个微小的需求，都应当被关注”的理念，海天主动倾听特殊人群的真实需求，不断在产品上做“加法”和“减法”。如今，“小粉盖”已从单一产品发展为“小粉盖·为爱特调”系列，涵盖铁强化、无麸质、无蔗糖、富硒减盐等多种功能，精准满足微量营养元素缺乏、麸质过敏、控盐控糖等特殊人群的需求。

图：“小粉盖”为爱特调公益计划

一瓶酱油，承载的已不仅是风味。二十多年来，海天累计售出小粉盖系列产品约1.67亿瓶，产品触达人数超2794万人。海天用“小粉盖”的实践，证明真正可持续的公益，是将社会责任融入产品与运营，让企业发展与社会福祉同行。

“看不见”的竞争力，看得见的绿色发展初心

如果说“小粉盖”公益诠释了海天面向社会的温暖担当，那在生产线与供应链上那些“看不见”的投入，则展现了这家企业对环境与未来的深远责任。

不久前，财经作家吴晓波深入海天高明“灯塔工厂”， 通过直播呈现了从选豆、制曲、阳光酿晒到智能灌装的全流程。这背后，不仅是生产工艺的展示，更折射出海天在绿色实践上的底层逻辑。

图：吴晓波走进海天工厂直播

在酱油酿造中，水管理是关键却易被忽视的一环。2024年，海天通过智慧水管理系统，实现回用水量超过150万立方米，相当于一万户家庭一年的用水量。这些水一部分用于厂区绿化，一部分因水质优良而提供给市政用于洒水清洁，真正实现了“物尽其用、循环利用”。

事实上，对水的精细管理，只是海天在绿色发展路上众多“隐形投入”的一个缩影。海天多措并举拓展可再生能源应用场景，不仅在厂区屋顶大规模铺设太阳能光伏板，更配套落地废水沼气发电等先进技术，2024年海天光伏发电量高达1600 万千瓦时。与此同时，厂区内AGV小车、无人驾驶车等生产设备也已广泛采用新能源驱动，全方位构建低排高效的绿色生产体系。

正如吴晓波在直播后所言：“绿色投入虽短期成本高，但换来的是长期竞争力与企业生命力。企业的生命力不仅来自产品，更来自与环境和社会的共生。”

美美与共，引领全产业链绿色转型

在绿色转型的赛道上，很多企业容易陷入“自扫门前雪”的困局，而海天味业在ESG领域的持续突破，很早就跳出了“企业单点减排”的局限。

今年，海天先后发起成立行业首个全产业链的绿色减碳联盟——“碳路者绿链联盟”、蚝产业首个品质标准联盟——“中国蚝产业领鲜联盟”，不仅提升了产业链的整体效能与韧性，更通过技术输出和标准共享，赋能中小企业协同发展。这种协作模式，将企业的可持续发展延伸为产业的可持续发展。

图：碳路者绿链联盟启动仪式

从大豆的绿色采购、生产环节的资源循环、轻量化包装设计，到绿色物流与核心供应商节能协作，海天让“绿色基因”贯穿从田间到餐桌的全链路。从全产业链低碳发展模式布局到两大生态联盟落地，海天完成了从“内部绿色运营”到“产业绿色生态”的系统演进，展现了头部企业在可持续发展道路上的远见与担当。

从一瓶酱油的温度，到一条产业链的深度，再到与万千家庭共享的广度，海天将社会责任内化为发展的脉搏。真正民族的品牌价值，不仅沉淀于产品品质，更生长于对社会需求的深切回应，对绿水青山的坚定守护，以及对产业共荣的主动担当。