原文标题：Corporations Must Re-learn How to be Geopolitical Actors

中文摘要：英国皇家联合军种国防研究所客座撰稿人科林·里德（Colin Reed）和刘易斯·塞奇-帕桑特（Lewis Sage-Passant）在《企业必须重新学习如何成为地缘政治参与者》一文中表示，冷战后崛起的一代高管，缺乏对世界最大经济体之间分歧加剧的记忆。根据麦肯锡全球经济状况调查，自2022年3月以来的每个季度调查中，商界领袖都将地缘政治不稳定视为经济增长的主要风险，59%的受访者在最近一次调查中提到了地缘政治不稳定，排在贸易政策变化、通胀和国内政治冲突之前。然而，这种意识的提高并没有转化为能力的提升。企业已经学会了担心地缘政治，但还没有学会如何驾驭它。

文章指出，对于现代企业来说，首先，应投资于专门的情报能力。这就要求分析团队了解重要市场的政治经济，并能直接接触到公司的战略决策者。其次，应把政府关系提升到战略高度。为打消欧洲客户对美国《云法案》（CLOUD Act）潜在影响的担忧，微软推出了专门面向欧盟客户的“主权云”（Microsoft Sovereign Cloud）服务，旨在确保客户数据留存在欧洲大陆，完全符合欧盟的法规和隐私标准。这是对双重信誉的大量投资，是向相互竞争的政治权威致敬的现代版本。再次，应将地缘政治分析纳入资本配置。在一个动荡不安、地缘政治关系不断变化的时代，有关商业活动的长期决策不能纯粹被视为成本优化活动。相反，现在的商业决策同时代表着对未来贸易和政治关系、产业政策、战争、资源短缺和全球航运模式的押注。最后，承认战略定位需要付出代价。对于跨大西洋的公司来说，重建韧性可能需要复制能力、供应链和技术堆栈。这些都是实实在在的成本。（编译：江明明、秦川）