2018年底，当安踏体育宣布将收购芬兰体育巨头亚玛芬时，全球市场掀起一阵波澜。欢呼者有之，质疑的声音也不少。“不做中国的耐克，要做世界的安踏。”安踏董事局主席丁世忠说，收购亚玛芬对于安踏来说是一个难得的机遇，可以快速进入国际市场。

事实上，即便安踏不收购亚玛芬，它也已经稳坐中国运动装备品牌第一的位置：销售额比第二三位加起来还多，成长率和利润率也都相当可观。而亚玛芬是国际体育品牌巨头，2017年销售额近27亿欧元，基本与安踏持平。要想收购亚玛芬，得拿出56亿欧元，这种“蛇吞象”的并购，操作难度和风险都很大。

对于国内运动品牌而言，开拓海外市场一直是谨慎的选择。原因是中国市场的潜力和消费者的购买力没有完全释放。即品牌立足本土，本身就在深耕一个全球商家都很向往的黄金市场。而看似庞大的海外市场，之于中国品牌，远不如中国之于国际品牌那么重要，反而意味着不可控的扩张成本与风险。

最终，安踏联合多家机构组成财团解决了资金问题。今年3月，安踏宣布完成对亚玛芬的收购。半年后，亚玛芬将正式从芬兰退市，加入安踏阵营。而这已不是安踏第一次将海外品牌收于囊中。

2009年，安踏收购从百丽手中收购了FILA在中国内地、香港及澳门的业务，并进一步把FILA业务拓展至新加坡。当时，因百丽缺乏国际品牌运营经验，FILA一度亏损5000万元。而从业绩表现看，FILA也成为安踏百亿营收重要的“外来功臣”。安踏体育执行董事兼安踏品牌总裁郑捷透露，目前，FILA的增速达到了85%以上；FILA近期3个月新品售罄在60%以上。

2017年，安踏收购Kingkow（著名童装品牌小笑牛）100%股权及有关商标拥有权。同年，安踏成立合资公司在中国经营户外品牌Kolon Sport（可隆）业务。

丁世忠说，企业要成长必须坚持创新变革，不断颠覆自我。上世纪90年代初，还是代工厂订单都接不完的时期，安踏却开始走上自创品牌之路，花大力气在全国建立分销网络；90年代末，品牌价值还未引起市场重视时，安踏却一下子拿出几乎全部利润请奥运明星代言；北京奥运会后，大部分运动品牌还依赖于“品牌批发”时，安踏却转型“品牌零售”模式；近年来，大部分运动品牌还在国内“厮杀”时，安踏却“逐浪”国际市场……

正是这一次次自我变革颠覆的“折腾”，让安踏一步步从晋江走向世界。创新升级是“中国制造”走向“中国创造”最根本的出路，也是安踏赢得市场的又一法宝。

位于晋江安踏总部的国家级运动科学实验室，是安踏创新的“密码”。2004年，当安踏首次赞助中国男子篮球职业联赛（CBA）时，一些球员却不愿意穿安踏，说鞋子不合脚、容易受伤。这给丁世忠很大的震动，他下决心一定要提升产品的专业性和科技水平。一年后，耗资3000万元的运动科学实验室建成。

“自从实验室建成以后，CBA的球员对安踏鞋的好评率从原来的70%提升到99.9%。”实验室经理郑志艺说，运动科学实验室既是一个检测部门，也是一个研发部门。安踏每一款篮球鞋、跑鞋等专业装备在生产前，无一例外都要到实验室进行运动性能检测与验证。

在研究国家队训练时，实验室研究人员发现，专业运动员上场之前经常会给脚踝打八字缠绕的绷带，以提升脚踝落地时的稳定性。

市场需求就是发力方向，安踏“人工韧带”技术灵感应运而生。2018年，搭载了安踏“人工韧带”技术的美国国家航空航天局（NASA）联名鞋面世，一下子成为当年市场上最为火爆的鞋款之一。即便售价高达每双800元，也被一抢而空。

从弹力胶科技、柔软柱科技、虫洞科技到唤能科技，安踏总是引领技术潮流。与此同时，安踏对科技研发的投入由当初不到1%，提升到现在超过5%，科技创新产品不断推出，并为36支国家队提供专业的比赛装备和生活运动装备。